商业领域里,同一行业中不同品牌的产品很容易同质化,其在内容效用、外观设计乃至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象。高度的同质化,将可能给品牌主体的市场运作带来了许多负面影响与问题。而不同质的品牌通过结盟优势互补,却能实现双赢并推进品牌延伸。
日本富山县的"涮鰤鱼"火锅,因为食材新鲜,料多味美,总是吸引了大批老饕上门。一位麒麟啤酒的品牌经理发现,几乎每个人在点热腾腾的火锅时,都会顺便点一罐冰啤酒来搭配,于是想到何不找跟喝啤酒相关情境的其他商品结盟,一起携手扩大对消费者服务?
模式不同 各出奇招
于是又找了能消除鰤鱼肉特有腥味的"ALKALI ION水",沾有柚香的"PON酢"口味更棒,再搭配"一番榨"啤酒,在日本2000家超市、量贩店,摆设了"涮鰤鱼火锅料理空间",展开一系列"三合一"商品的联合促销。
麒麟啤酒和生产PON醋的Mizkan公司,也分别推出共同造势的电视广告。在麒麟啤酒的电视广告中,请来名演员佐藤浩市在同学会和老师共享"涮鰤鱼"火锅,配合温馨的场景,一同畅谈、欢乐共饮麒麟"一番榨"。
商品结盟 融合发展
随着市场竞争的需求,企业与企业的合作,品牌和品牌的结盟愈来愈兴盛,有的是看到消费者在使用自己的产品时,对其他相关商品也有需求,于是互相结盟强化商品的功能,增添品牌的魅力。
几年前NIKE发现,许多运动的爱好者,都喜欢一边运动一边听音乐。NIKE执行长马克‧帕克(Mark Parker),就亲自飞到美国硅谷说服苹果的执行长贾伯斯(Steve Jobs),共同开发这个互惠商机。
两家共同开发NIKE+套件,在运动鞋内装上传感器、iPod联结接收器,就能除了听音乐,还计算跑步的距离、时间和消耗的热量等,更能把这些数据传送到NIKE+的社交网站上。这个发掘消费者洞察的独一无二商品,不但为NIKE的顾客增加了附加价值,让品牌形象直接联结科技;Apple也因此开发了一大群运动迷消费者,创造了双赢典范。
宣传结盟 维护利益
除了品牌之间的互补、互通有无,同业之间也经常合作,通过联合宣传,对外争取更合理的工作条件、维护共同利益,对内一起引进、培养人才,建立产业的共识与价值。每一期的《动脑》杂志上,就有广告公司、媒体代理商及公关公司的联合广告。媒体代理商发现愈来愈多的广告客户,自己找媒体刊登广告,于是联合起来刊登广告,告诉广告客户:直接找媒体得到的是广告素材的呈现,找媒体代理商得到的才是整合性的传播效果。
勿为结盟而结盟
品牌结盟虽说能创造1+1>2的效果,但并不是随便找对象结盟了事,其中有许多禁忌必须注意。其中包括,注意自我品牌定位、审慎评估结盟目标与合作对象。譬如,近年颇流行品牌和电影在宣传上做结盟,但很多品牌忽略了品牌或商品定位的契合度而贸然配合,导致效果有限又所费不赀。
说到禁忌,结婚要求"门当户对",结盟也一样。在做品牌结盟评估时,中小型品牌比较容易有"反正不用花钱,不做白不做"的想法。这类型品牌容易为了提升知名度、得到曝光机会而贪小便宜,最终沦为配合他人促销的赠品,反给人"廉价印象"。不论是"强×弱"或"弱×弱",重点应该放在"目标"和"效果",而不是"省了多少钱"。要回归到最简单的原点,即:营销人想把品牌带到哪里去。
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