【提示】这里要说的不是营销基本元素的问题,而是从细节中如何挖掘事业发展的资源。
当我们将身边的事物细项加以分解后,就会发现许多丰富宝贵的事业资源。稍稍改变眼光,摆脱既有的限制与成见,就会看到资源的宝库。如能加以善用,一定能发展出一个适合新时代的经营模式。
重新检视事业资源
当营业销售不如以往时,很多人会认为自己公司的经营可能行不通了,甚至想要改行转换跑道,其实未必如此。这时,正是应该重新检视自己公司的资源,然后配合趋势,并寻找整装再出发的好机会。
首先要分析自家公司的经营细项。
例如,鱼店的经营内容是“贩卖鲜鱼”,美容院则是“美容服务”,如果继续分解,应该可以看到不同的内容。像派报社就不只是“贩卖报纸”而已,而是可以着眼于“配送服务”。而且一天还可以有两次配送,从这个角度来看,这家店就拥有了其他业种无法取代的事业资源。
如果是书店,除了“销售书籍”之外,如果能够将“谁买了什么书”等相关的顾客资料加以数据化,就可以了解顾客的生活形态,这也是一种事业资源。这样一来,购买动漫杂志的读者可能是销售公仔的目标客户,而针对购买职业拳击杂志的读者,或许可以提供他们比赛的门票等。这样一路分析下来,可以看到很多原先没有想到的细节,经营者便有机会重新思考自己的生意该如何经营。
摆脱既有的限制与成见
检视事业资源时不要被旧有的想法限制。
例如,某位社长出身农家,双亲还在从事农业工作,他所经营的业务原先和农业无关,但有一次,为了吸引顾客,社长打算开设家庭菜园课程,于是父母亲就成了专业讲师,这也是相当了不起的事业资源。
当我们将身边的事物细项加以分解后,就会发现许多丰富宝贵的事业资源。稍稍改变眼光,摆脱既有的限制与成见,就会看到资源宝库。如能加以善用,一定能发展出一个适合新时代的经营模式。
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