《易经》是一部源于卜筮的书，可视为人类首次尝试发展出一套有关变革的科学，在今天仍具有其时代意义。《易经》所传授之美德有：观微知着、有弹性和坚忍不拔的韧性，以及在各种情势下，都会去了解其他人所持的立场，并且能易地而处。这些修为在经营管理一个变化莫测的现代企业时，更显得重要。
《易经》是将八卦相重叠为六十四卦而组成，代表了洞察天地间及人事上六十四种不同的情境，并且提供人们在不同情境下，如何分析个人和企业在大环境下的时、势、位等因素，该持何种心态、采取什么行动、以及如何提升自身的修养，以趋吉避凶，化险为夷。
易经之变
《易经》的六十四卦，可相互转化（包括错卦、综卦、互卦和卦变），产生错综复杂的变化，由此可以想见古人所处环境之复杂。在现今瞬息万变的时代要经营一个企业，老板与管理者更要将《易经》所传授的“识变、知变及应变”之能力和修养发挥出来，才能与时俱进，不断地调整企业组织、功能、程序、人才和策略的组合，以因应瞬息万变的先进技术和产业结构。
外在环境起了重大的变化，可能使得企业走上穷途末路或是出现转机，面对此困境和机会，一个企业领袖要能奋力图变，才能因穷而变，因变而通达，因通达而行之久远。一个积极的管理者，应该更上层楼，识变于机先、掌握变化，成为创造时势的英雄。企业管理者职责就在于引领企业求新、求变以面对变局。
企业之变
一般人或企业因为“习惯成自然”，大都贪图安定而抗拒变动，因为任何变革都有相当大的不确定因素和风险，并且经常会影响到某些个人或团体的既得利益，若处理不善，很容易招到其消极的抵制或积极的对抗而失败。若是已经到了人人都认为非改不可的地步再去改革，则较易为人所接受。但是等到“非改不可”时再求改变，可能已经为时晚矣。
改革经常是先知先觉者，在众人之危机意识尚未觉醒时开始推动，在此过程中经常会遇到强大的阻力。改革者一则要不断与各利害相关的单位和人物沟通，以得到其支持；另一方面也要从一些易见速效的事务入手，以收服人心，并得到有力人士对改革者的信任和持续不断的支持。
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