新智诚语录
如果你认为在自己的专业领域，说“不知道”是奇耻大辱，送你这句话–勇于说“不知道”，才是真正站在进步的起点。
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梁晔(新智诚)
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梁晔(新智诚)
龙年你要What还是Why
新媒体时代，人们往往只需要上网搜寻答案，成了只知道“是什么”（What）却不知道“为什么”（Why）的What型人，只看到事物表象，却从不追根究柢，造成凡事依循既有惯例、无法突破现状的结果。Why型思考，可以让人亲身体验这种思考所带来的“美丽新世界”，进而让身边的事物产生一些正面的变化。 -
梁晔(新智诚)
企业创造协作文化
对于想要改变组织以适应网络化时代的组织而言，最困难的挑战是拓展与加深协作文化。为应付这项体制，你必须展现十足明显的协作倾向与作为，这意味的是：真诚地开放拥抱新创意，不管它们来自谁或何处；停止本能地保护地盘与施加控管，建立动态贤能制，让创意与信息可以在组织中自由畅通地流动。你必须抛弃旧形式的层级制度，鼓励组织里的人员（就算是不同部门的人员）彼此直接交谈；最重要的是，负责人及其他的组织领导人必须在领导组织的作为中，以身作则地展现及鼓励这些价值观。 -
梁晔(新智诚)
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梁晔(新智诚)
MOOC改善社交生活
MOOC成功实现了一种高端的知识交换。它可适用于专家培训，各学科间的交流学习以及特别教育的学习模式–任何学习类型的信息都可以通过网络传播。而网络课堂可以给你带来很多益处，例如可调整的时间表，节省出额外时间让你外出，阅读或者玩游戏，甚至可以改善你的社交生活。 -
梁晔(新智诚)
个人CIS操作模式
《追求卓越》中说：“建立个人品牌是二十一世纪新工作的生存法则”，“二十一世纪的工作，已经从做一份工作、追求一个事业，转变到建立专业品牌。”一位从事与设计相关的朋友，每次着装主题都带有LV的产品，可以是格纹上衣、裤子、包包或鞋子，即使不是LV的品牌，她的配色也一定是与它的感觉相似，经由不停的重复，成功快速的建立出个人形象。 -
梁晔(新智诚)
WEB时代的管理辩证
【简述】Web 2.0组织结构强调，最了解客户需求的是客户自己，而非高高在上的企业老板，而让客户参与企业的决策过程，将可更贴近消费者的需求。但许多企业管理依旧遵循着管理三角形理论，虽然都强调顾客至上，直接面对客户的第一线员工，却几乎都是新人。
