企业创造协作文化
对于想要改变组织以适应网络化时代的组织而言，最困难的挑战是拓展与加深协作文化。为应付这项体制，你必须展现十足明显的协作倾向与作为，这意味的是：真诚地开放拥抱新创意，不管它们来自谁或何处；停止本能地保护地盘与施加控管，建立动态贤能制，让创意与信息可以在组织中自由畅通地流动。你必须抛弃旧形式的层级制度，鼓励组织里的人员（就算是不同部门的人员）彼此直接交谈；最重要的是，负责人及其他的组织领导人必须在领导组织的作为中，以身作则地展现及鼓励这些价值观。
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梁晔(新智诚)
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梁晔(新智诚)
细节决定成败新解
【提示】这里要说的不是营销基本元素的问题，而是从细节中如何挖掘事业发展的资源。当我们将身边的事物细项加以分解后，就会发现许多丰富宝贵的事业资源。稍稍改变眼光，摆脱既有的限制与成见，就会看到资源的宝库。如能加以善用，一定能发展出一个适合新时代的经营模式。
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梁晔(新智诚)
WEB时代的管理辩证
【简述】Web 2.0组织结构强调，最了解客户需求的是客户自己，而非高高在上的企业老板，而让客户参与企业的决策过程，将可更贴近消费者的需求。但许多企业管理依旧遵循着管理三角形理论，虽然都强调顾客至上，直接面对客户的第一线员工，却几乎都是新人。 -
梁晔(新智诚)
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梁晔(新智诚)
“帽子”营销术
名利盛行的年代，许多“动人”的称呼纷纷显身，无论是职业头衔，抑或是赋予消费者的尊荣头衔。当然，这些“帽子”不过是为了让对方觉得有独特的价值，而愿意付出更多价格的噱头罢了。 -
梁晔(新智诚)
达尔文演化与SEO
达尔文演化需要更长的时间才能看到效果。因为人类社会的进步，并非基因使然，也不是因为我们的天分愈来愈高，而是学习的质与量，思维创新，勤学苦练，智慧进步的缘故。这个准则放在如今的社交网络营销上依然成立。 -
梁晔(新智诚)
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梁晔(新智诚)
品牌1+1＞2模式
商业领域里，同一行业中不同品牌的产品很容易同质化，其在内容效用、外观设计乃至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象。高度的同质化，将可能给品牌主体的市场运作带来了许多负面影响与问题。而不同质的品牌通过结盟优势互补，却能实现双赢并推进品牌延伸。
