企业网络创新之一：分享价值
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企业新媒体网络创新之分享价值
网络开始影响到市场经济以来，即便是典型的大企业也不可能再单纯依靠自有资源。在超越自有资源方面，创新网络大有前途。由于有关开放式创新的书籍大量出现，以及诸如“Linux”之类的开放源代码软件的杰出表现，大多数企业管理者对开放式创新多少都有一点了解。开放式创新的中心思想是，与单纯依靠自有资源相比，如果企业能够将目光扩大到自身范围以外，就能更好地获得创意、知识和技术。
网络创新的基础在于今天全球经济的高速变化。在相对稳定的时代，掌握的一定知识能够创造出几乎无限的价值。如果其他人掌握了这一点知识，他们也可以运用这部分知识来与其创造者进行竞争。相比之下，在高速变化的时代，由于知识老化的速度加快，知识的生命周期价值急剧缩减。现在的竞争形势是：利用现有知识快速、有效地与他人建立联系，共同创造新知识。作为组织机构，不应当出于猜忌而抱残守缺，而应该将自己现有的知识提供给他人，以此获得进入更广泛知识库的权利。
网络创新的第一步，是要创造有分享价值的知识内容。这里新智诚给出了一些新媒体网络的创造方法。
一．分享价值创造八法
- 可信 – 品牌和消息的来源是广为人知并且可信的
- 深入群体 – 消息内容针对有用户基础的群体
- 明显 – 博客、微博客、电子邮件等内容共享的根本特征就是简单明了易懂
- 易于分享 – 找到和使用分享链接很容易
- 社交敏锐性 – 找合适的社交网站和擅长社交的用户
- 创造价值 – 必须要有价值，否则收到的人不会继续分享
- 回报/激励
- 精彩的资源
反之，什么是无分享价值的内容？新智诚以为是冗长的实时通讯，消极的新闻和非常个人化的网络信息，也包括投递式的电子邮件等。
当然，知识实际上是不会流动的，不仅如此，它往往具有一定的“粘性”。知识与信息不同，信息可以固化，传播起来很容易，而知识往往存在于个体内部，而且有其特定的背景。当你想要创造新的知识并将创新成果投入市场时，需要与各种各样的人和机构建立紧密的关系。
二．分享价值创造步骤
- 1. 对不断增加的分享进行分析，测试和提炼
尝试在新智诚所列条目里面，什么有效什么无用：
l 复制
l 链接风格
l 链接位置
l 广泛关注的信息与少数关注的信息的对比
l 带病毒的信息
l 高价值的分享者
l 缩小你关注的范围
l 让分享变更加容易
l 确定什么是你的用户觉得最有分享价值的
l 找到并回报你的关键的、有影响力的用户
l 尝试一切可能，不要害怕失败
